2017年10月30日，集團(tuán)公司在集團(tuán)總部召開2017年度第三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。集團(tuán)公司高管，永軸、紅旗、三齒、閩臺(tái)龍瑪、金昌龍、金馳等7家子公司高管及集團(tuán)總部、發(fā)展計(jì)劃部、采供中心、營(yíng)銷中心、人力資源管理中心、企業(yè)管理部、審計(jì)部、財(cái)會(huì)部、投資管理部等相關(guān)部門主管參加會(huì)議。
會(huì)上，陳晉輝總經(jīng)理介紹了2017年前三季度集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)情況：今年來，全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入復(fù)蘇換擋的關(guān)鍵階段，并有望實(shí)現(xiàn)從“脆弱慢增長(zhǎng)”向“穩(wěn)健快發(fā)展”的長(zhǎng)期狀態(tài)轉(zhuǎn)換。國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體平穩(wěn)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，新舊動(dòng)能加快轉(zhuǎn)換，質(zhì)量效益明顯提升，制造業(yè)迎來新一輪利好， 2017年1-8月份全國(guó)119家納入統(tǒng)計(jì)的軸承企業(yè)累計(jì)完成主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 529.7億元，同比增長(zhǎng)13.07%。
集團(tuán)各公司面對(duì)難得的市場(chǎng)機(jī)遇，均積極采取應(yīng)對(duì)措施，深入開展“創(chuàng)新年、效益年、作風(fēng)年”活動(dòng)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)強(qiáng)實(shí)力，轉(zhuǎn)型升級(jí)謀發(fā)展。集團(tuán)經(jīng)營(yíng)取得喜人的業(yè)績(jī)：截止9月底，集團(tuán)公司完成營(yíng)業(yè)收入6.77億元，完成年計(jì)劃99.56%，與去年同期比增55.03%；完成主營(yíng)業(yè)務(wù)收入5.63億元，完成年計(jì)劃91.84%，與去年同期比增48.28%；集團(tuán)歸屬母公司股東凈利潤(rùn)5786.45萬元；集團(tuán)扣非后歸屬母公司股東凈利潤(rùn)3413.59萬元。母公司也得益于市場(chǎng)的共振回暖，供不應(yīng)求。通過采取各種措施提高生產(chǎn)效率，加之前期技術(shù)創(chuàng)新投入、產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量水平的提升以及跨國(guó)公司全球客戶開拓成果等綜合效應(yīng)釋放，前三季度母公司營(yíng)業(yè)收入4.37億元，完成年計(jì)劃的106.59%， 與去年同期比增60.22%。母公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入3.43億元，完成年計(jì)劃的98.56%，與去年同期比增57.98%。母公司凈利潤(rùn)6236.68萬元。母公司扣非后凈利潤(rùn)4365.86萬元。
永軸公司營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)48.12%，三齒公司減虧61.65%，金馳公司、長(zhǎng)沙波德冶金有限公司實(shí)現(xiàn)盈利。集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)形勢(shì)向好，但應(yīng)以清醒的頭腦正視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)折射出的管理中存在的問題。母公司也面臨當(dāng)前產(chǎn)能與暴增的需求存在矛盾、材料價(jià)格上漲增高成本壓力、人工成本上漲與人員缺口壓力大、惡性競(jìng)爭(zhēng)壓縮利潤(rùn)空間等等各種新的壓力因素，下一步公司將在產(chǎn)能建設(shè)、市場(chǎng)營(yíng)銷、技術(shù)研發(fā)以及企業(yè)內(nèi)部管理等方面著力，優(yōu)化管理，提高管理效率。
各子公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理分別就各自公司前三季度的生產(chǎn)、銷售及管理等運(yùn)營(yíng)情況及存在的經(jīng)營(yíng)問題、下階段面臨的困難和擬采取的對(duì)策進(jìn)行詳細(xì)分析和匯報(bào)。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在聽取匯報(bào)后對(duì)子公司的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)進(jìn)行逐一分析并對(duì)下一步工作提出改進(jìn)要求和建議。
最后，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)曾凡沛強(qiáng)調(diào)各公司應(yīng)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)做出實(shí)事求是的總結(jié)，要圍繞國(guó)資委對(duì)集團(tuán)公司的考核目標(biāo)、集團(tuán)公司對(duì)子公司的考核目標(biāo)，逐一分解落實(shí)，樹立效益意識(shí)、成本意識(shí)，注重精簡(jiǎn)、高效，確保2017年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；曾董事長(zhǎng)還對(duì)各公司的安全環(huán)保、隊(duì)伍建設(shè)、技術(shù)研發(fā)以及從嚴(yán)治黨等方面提出了具體要求。
（發(fā)展計(jì)劃部陳梅供稿、黨群工作部陳林?編輯）
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