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9月25日上午，公司黨委書記、董事長曾凡沛、常務副總經(jīng)理陳晉輝等一行18人，赴廈門鎢業(yè)進行對標學習全面預算管理工作，并與廈門鎢業(yè)莊志剛總裁、許火耀副總裁及其全面預算管理人員就全面預算管理工作進行了座談。

座談會上，廈門鎢業(yè)莊志剛總裁介紹了廈門鎢業(yè)上市10多年來的發(fā)展歷程及全面預算工作實施情況。作為福建省國資委企業(yè)管理標桿企業(yè)，廈門鎢業(yè)實施全面預算管理已歷時七年。自1997年起實施財務預算，至今已形成完整的全面預算體系，通過預算的牽引和控制作用，有效提升企業(yè)集團管控水平，促進集團的科學發(fā)展、跨越發(fā)展。

曾凡沛董事長對廈門鎢業(yè)的熱情接待表示感謝。曾董認為，此行學習時間雖然短暫，但收獲頗豐。我們深切感受到廈門鎢業(yè)公司的全面預算管理從基礎搭建到實現(xiàn)管理水平的提升，成效顯著。建立健全全面預算管理制度，強化預算約束、提高預算的科學性和嚴肅性，是企業(yè)完成內部控制體制、提高企業(yè)經(jīng)濟效益、實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標的首要任務。作為一家上市公司，龍溪股份正處于結構調整和轉型升級階段，深入開展全面預算管理將對公司的資源優(yōu)化配置、深化精細化管理等方面起到重要的作用。希望通過此次的對標學習，有效借鑒廈門鎢業(yè)在全面預算管理實施過程中的經(jīng)驗和做法，并結合公司實際情況加以推進，促進集團戰(zhàn)略的實施落地。

雙方人員還就全面預算管理工作的組織體系、制度建設、績效考核和信息化建設等方面進行了深入探討和交流。